Les coopératives agricoles ne sont pas des entreprises comme les autres. En effet, celles-ci fonctionnent sur un modèle de mutualisation des moyens qui impliquent une harmonisation des processus et des modes de travail au sein de chaque entité membre. D’autres aspects viennent compléter leur spécificité dans le secteur agroalimentaire comme la dimension hautement humaine de l’entreprise, les enjeux écologiques et de développement durable ou encore la compétitivité à l’échelle mondiale. La gestion de projets dans le secteur des coopératives agricole est donc soumise à des contraintes difficiles à surmonter sans un équipement logiciel PPM adapté. Disposer d’un bon outil, ayant fait ses preuves dans ce secteur, peut permettre à une coopérative de mener davantage de projets à plus forte valeur ajoutée.
Eurial – renforcer la planification des projets et des ressources avec Sciforma
Une bonne planification des ressources permet d’anticiper la capacité à faire, et donc de mieux maîtriser l’afflux de projets et/ou de prévoir en amont les évolutions de capacité requises. Sciforma a permis à la DSI de la coopérative EURIAL, branche lait d’AGRIAL, de monter en puissance sur la planification et la gestion de ses ressources.
Par exemple, l’outil a ouvert la possibilité d’établir des prévisionnels de charges : être en mesure d’anticiper permet maintenant d’arbitrer sur la capacité à faire, ce qui était primordial pour une DSI extrêmement sollicitée.
Retrouvez le témoignage d’Eurial avec Sciforma.
Terrena – optimiser l’exécution et le suivi des projets avec le logiciel PPM Sciforma
Une réalisation rapide et efficace des projets requiert avant tout une bonne visibilité sur les statuts des projets, sur leurs évolutions et leur progression, sur les problèmes qu’ils peuvent rencontrer, sur les ressources consommées, et tout autre élément permettant de jauger leur état de santé.
Pour Terrena, première coopérative agricole polyvalente de France, Sciforma a grandement facilité le suivi de la vie des projets. Les informations sont centralisées et accessibles à tout moment, ce qui a permis un pilotage affiné du portefeuille. L’intégration à l’outil des processus de gestion budgétaire a engendré des gains de temps inestimables. Depuis l’automatisation dans Sciforma, le temps consacré à la gestion des feuilles de temps et la facturation a été divisé par… 20.
Retrouvez le témoignage de Terrena avec Sciforma.
Nutrixo – assurer un pilotage fin du portefeuille avec Sciforma
Garantir l’adéquation des portefeuilles de projets avec la stratégie est essentiel pour maximiser les bénéfices des investissements dans les projets. Cela implique de sélectionner les projets présentant le meilleur potentiel, mais aussi de revoir la priorisation en cours de route en fonction de l’évolution des enjeux.
Filiale de Vivescia, premier groupe coopératif céréalier français, NutriXo est un leader des marchés meunier et boulanger. Le déploiement de la solution Sciforma, a permis à la DSI de NutriXo d’acquérir une visibilité nouvelle sur son plan de charges, et donc de mieux prioriser les demandes et de mieux en gérer la mise en oeuvre.
Retrouvez le témoignage de NutriXo avec Sciforma.
Nos articles sur le PPM :
- Les erreurs les plus courantes en matière de PPM d’entreprise, et comment les éviter
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Camélia Docquin
Camélia is Sciforma’s Marketing Manager for Europe and enjoys learning different perspectives of the current business environment and project management challenges that enterprises and individuals face daily. Main interests include : innovation, digital transformation, and strategy execution.