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Actualités, conseils et meilleures pratiques pour les chefs de projet et de portefeuille

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Bonnes pratiques du PMO : les outils de modélisation sur la base de scénarios hypothétiques 

Pour un PMO, rester pertinent exige non seulement des stratégies efficaces, mais aussi la capacité à gérer les aléas avec agilité. C’est là que les outils de modélisation sur la base de scénarios hypothétiques entrent en jeu. Découvrez les bonnes pratiques du PMO en la matière dans cet article. La modélisation de scénarios hypothétiques consiste à […]

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Les avantages d’un logiciel d’EPPM pour le modèle de reporting de votre PMO 

Les rapports fournis par le PMO constituent le moteur des décisions stratégiques. Comment le PMO peut-il les optimiser ? Un logiciel de gestion de portefeuilles de projets d’entreprise (EPPM) peut améliorer le modèle de reporting de votre PMO. Voyons comment l’adoption d’un outil d’EPPM peut apporter des avantages significatifs aux PMO.    Comprendre les modèles […]

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Comment choisir le bon cadre Agile ?

Pour un PMO, l’importance de gagner en agilité ne saurait être surestimée dans le contexte économique actuel. Un PMO agile est intrinsèquement plus réactif. Il permet à l’organisation de s’adapter rapidement à l’évolution des priorités, aux demandes du marché et aux imprévus. Il favorise une culture de l’amélioration continue, encourageant les équipes à accepter le […]

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Les avantages et inconvénients d’un PMO pour la gestion de portefeuilles de projets

Si vous vous demandez si vous devriez implémenter, vous savez déjà probablement que les PMO sont conçus pour améliorer les activités projets. Mais connecter cela à un ROI mesurable ou à une amélioration des résultats de l’entreprise n’est pas forcément évident. Alors que c’est précisément ce type de bénéfices stratégiques que vous espérez atteindre en créant […]

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Devenir le PMO du futur : 5 facteurs de réussite d’un PMO moderne

Votre PMO est essentiel pour tourner votre entreprise vers l’avenir. L’époque où votre préoccupation principale était le respect des calendriers, budgets et périmètres des projets est révolue. Désormais, le PMO est le moteur du changement d’entreprise et le changement est la force vitale de l’entreprise. Examinons les facteurs de réussite clés pour le PMO du futur.   […]

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Gestion de portefeuilles informatiques : comment prioriser les projets informatiques en 2024 

Dans le domaine en évolution rapide des technologies de l’information (IT), savoir prioriser efficacement des projets est indispensable. Mais les projets informatiques s’accompagnent de défis spécifiques qui les distinguent des autres volets de la gestion de projets. Examinons les stratégies et outils qui permettront aux responsables informatiques d’optimiser la gestion de leurs portefeuilles en 2024.  […]

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Les problèmes de reporting que la gestion de portefeuilles de projets (PPM) peut résoudre 

Parce qu’il conditionne la qualité des décisions, le reporting revêt une importance capitale en gestion de projets. Mais des problèmes tels que données silotées et mauvaise communication entre les parties prenantes entravent souvent la production de rapports. Et par ricochet, la réussite des projets. La gestion de portefeuilles de projets (PPM) peut résoudre ces problèmes […]

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Associer la direction au cycle de vie des projets 

L’implication des cadres supérieurs dans les activités projets est souvent considérée comme un objectif inatteignable. Cependant, pour les organisations qui veulent réussir leurs projets et stimuler leur croissance, il est essentiel d’associer la haute direction au cycle de vie des projets. Voyons comment les dirigeants peuvent être efficacement impliqués à chaque étape du cycle de […]

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La valeur de la réalisation des bénéfices pour le PMO 

Une étude a révélé 70 % des projets de transformation numérique échouent à produire les bénéfices escomptés. Un problème majeur, puisque la réalisation des bénéfices est la principale raison pour laquelle les entreprises lancent des initiatives transformationnelles ! Le fait est que les bonnes pratiques de gestion de la réalisation des bénéfices (Benefits Realization Management, […]

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Comment utiliser la gestion des demandes pour renforcer la cohérence organisationnelle 

Une gestion de portefeuilles de projets (PPM) efficace requiert une mise en cohérence des projets avec les objectifs de l’entreprise. C’est précisément ce que permet la gestion des demandes. Dans cet article, nous verrons comment l’utilisation stratégique de cette discipline peut combler le fossé entre les objectifs de l’entreprise et l’exécution des projets, et ainsi […]

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Les causes profondes (et les solutions) du gaspillage lié aux projets 

Dans le monde de la gestion de projets, l’efficacité est le maître mot. Pourtant, l’on voit trop souvent les projets se heurter à des obstacles qui auraient été évitables. Ou encore à des inerties qui engendrent d’importants gaspillages en termes de temps, de ressources ou d’argent.   Cet article s’intéresse aux causes profondes du gaspillage lié […]

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Comment les solutions de PPM peuvent renforcer la maturité du PMO 

Quoi de plus important qu’un bureau de gestion de projets (PMO) pour une organisation orientée projets ? D’où l’importance de faire progresser le niveau de maturité de votre PMO. De simple exécutant des projets, il devient alors un partenaire stratégique au service de la réussite de l’organisation. Bonne nouvelle : l’utilisation stratégique de solutions PPM […]

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